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戰略定位

? ? ? ? 水務集團未來的戰略定位是: 泉州市涉水產業國有資本投資公司,即: 以原水、供水、排水、污水、再生水等基礎設施投資建設運營為主業,集與主業產業鏈緊密協同的水環境綜合治理、 工業廢水處理、污泥處理、垃圾滲濾液處理、工程綜合服務等于有機一體,社會效益與經濟效益兼備的涉水產業國有資本投資公司。 具體就是要打造引領泉州市涉水經濟發展的任務平臺、產業平臺和資本平臺。
? ? ? ? 任務平臺: 重大功能性、公益性水利基礎設施建設是市委市政府賦予水務集團的功能定位,也是水務集團賴以生存和發展的基礎。 集團未來仍將責無旁貸地服務于我市水利建設及水利投融資體制改革的需要, 主動承擔社會責任, 積極承接水利基礎設施建設項目, 構筑安全飲水保障, 助推我市水利事業大發展。
? ? ? ? 產業平臺: 打造涉水產業平臺是集團作為一家企業追求可持續發展的內在需要,也是充分發揮公益性水利投融資功能的客觀要求。 集團將依托政策性、任務性投資,積極培育發展涉水經營性產業,通過不斷整合產業資源, 延伸產業鏈條, 優化產業布局, 打造區域水務龍頭, 增強自身造血功能,推動我市涉水產業大發展。在此基礎上, 通過經營性產業盈利彌補政策性任務收益的不足,形成“任務性投資帶動產業發展, 產業發展反哺任務性投資”的良性循環,更好地服務泉州市水利建設和經濟社會發展。
? ? ? ? 資本平臺: 無論是承擔政策性、任務性投資項目,還是推動我市涉水產業的培育、整合和轉型發展,均需要擁有強大的投融資能力與資本運作能力, 集團將打造以產業基金、上市公司為核心的資本平臺,積極引入戰略投資者,大力開展股權投資、兼并收購,充分利用債權、股權、資產證券化、產業基金等手段, 創新融資模式,拓寬融資渠道,優化資本結構, 打通資產流動渠道, 以產業經營拓展資本運作的基礎和空間,以資本運作促進產業運營的升級和轉型,實現產業運營和資本運作的雙輪驅動,不斷推動集團發展邁向更高水平、更高階段。

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